5% Regeling

31 mei 2011

Alles wat groen is, is hip. Of het nu gaat om biologische groenten, duurzame materialen of groene spaarrekeningen. De trend is ook al enige tijd zichtbaar in het bedrijfsleven, in de vorm van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Tegenwoordig wordt er ook veel over maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) gesproken. Bedrijven willen iets teruggeven aan de samenleving.

Een goed voorbeeld van sociale betrokkenheid is de 5% Regeling die sinds twaalf jaar in Rotterdam een groot succes is. De 5% Regeling verplicht bedrijven die een grote opdracht van de gemeente aannemen om 5 procent van het bedrag aan de lonen van langdurig werkzoekenden of leerlingen te besteden. De regeling begon in de bouw, maar is tegenwoordig op een grote varieteit aan werkzaamheden van toepassing, ook in het speelveld van de facility manager. Bovendien past het bedrijfsleven zelfs zonder verplichting vanuit de overheid de regeling toe. Het levert een positieve bijdrage aan de werkgelegenheid en geeft op deze manier bedrijven de kans om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

Meldpunt 5% Regeling, onderdeel van Werkgeversservicepunt DAAD, heeft in 2010 via de 5% Regeling meer dan 500 Rotterdammers aan het werk geholpen. Maar niet alleen in Rotterdam is de regeling een succes. Onder de term 'social return of investment' wordt er in veel gemeenten, waaronder ook de andere van de vier grote steden, aandacht besteed aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bedrijven hebben veel baat bij de regeling. Het levert goedkope arbeidskrachten op die ook nog eens kwalitatief zeer goed zijn. Bedrijven krijgen gemotiveerde, goed getrainde en direct inzetbare werknemers. De regeling wordt veelvuldig toegepast door facility managers, juist omdat zij een uiteenlopende personeelsvraag hebben en er met de regeling 'klantspecifiek' gewerkt kan worden. Zo zijn er werkzoekenden opgeleid in glasbewassing omdat hier vraag naar was. De facility manager kan via de rege- ling bijvoorbeeld een verhuizer, een kantinemedewerker of een schoonmaker inzetten. Vooral de schoonmaakbranche kan de vruchten van deze regeling plukken: de sector heeft een hoog verloop van personeel en een tekort aan arbeidskrachten. Bovendien is er onlangs een commissie in het leven geroepen die zich buigt over de Code Goed Opdrachtgeverschap. Dit is voor de branche, met de overheid als grootste opdrachtgever, bij uitstek het moment om een extra impuls te geven aan goed werkgeverschap.

Er zijn al veel goede voorbeelden te noemen. Bij schoonmaakbedrijf Hago zijn de afgelopen drie jaar 42 langdurig werkzoekenden aan een baan geholpen. De werkzoekende volgt eerst een opleiding bij RoClean, waar hij of zij vakinhoudelijke vaardigheden meekrijgt. Deze opleiding, bestaande uit een theorie- en praktijkdeel, leidt tot een certificaat dat door de branche erkend wordt. Waar de werkgever profiteert van een bekwame werknemer, profiteert de werknemer op zijn beurt van een verstevigde positie op de arbeidsmarkt. Het mes snijdt op deze manier aan twee kanten.

Bron: Facility Management Magazine (31-05-2011), Pagina 66